用自己的优势征服市场是每一家企业的信念,然而商场如战场,企业就像是战场中的某一个战壕,不努力,不守护,便有可能成为别人的战利品。即使目前企业的管理、质量、产能在同行业中傲然领先,然而当某天,优势不再成为优势,当其他厂商的降价影响企业的销售额,当销售额影响企业的利润额,当硝烟离企业越来越近,也许这就是企业即将面临的灾难。正如任正非所说,没有不倒的英雄,没有永远的失败者。
华为人清醒地认识到危机的存在,也在采取措施积极地防范。这种危机感和未雨绸缪,是敏锐的感觉和强烈的生存意识。这种危机感让任正非总是把目光投向更远的地方,也总是能够领先别人一步。正如任正非所说,唯有惶者才能生存,只有具备忧患意识的企业才能在市场中长久生存。
危机感可以有效引导员工,强化凝聚力,有效提高企业竞争力。那么作为企业管理者,该如何打造企业的危机意识?如何把危机意识灌输给员工,以共同应对危机局面呢?危机管理的具体方法有三点:
其一,必须将目前企业面临的风险告诉企业员工,目的在于使员工有大难临头的危机感。
其二,必须有不战必亡的表示,消除员工的侥幸心理。
其三,激发员工的情绪,使大家无所畏惧,齐心协力,爆发出潜在的超常能量。