之后，两人深入细致地讨论了这份自我评价，埃文斯认为哈里森已经知晓了自己的优势和不足，所以双方可以客观地讨论今后努力的方向。比如，哈里森曾坦露过，自己以前在面对企业高层时，一直都是唯唯诺诺，充当一个好好先生的形象。但是通过这几次和高层的接触，他面对他们的时候变得更有自信了。他说：“我想，以后我会学着更好地坚持自己的立场。是您帮助我培养了独立思考的能力，也让我明白在遇到不同观点的时候，要勇于为自己的主张辩驳。”
最后，他们都同意推迟对今后下半年计划的讨论，提前安排时间完成埃文斯与人事部全体人员的一日会谈。“此后，”哈里森说，“我希望能和你谈谈我正在拟订的一份新人事部经理责任说明。”
管理策略与人事技巧
关于整合管理与自我控制管理，有一点最为重要，那就是它们都是管理人的一种方式。根据情况的不同我们往往会采用不同的管理方法，我们看的主要是效果，所以表格形式和管理流程反倒是不怎么重要了。我之所以强调这一点是因为根据我多年的经验，只要当我或者同事对外提到制定目标时，就会有人给我寄或者给我带来各式各样的表格（通常标题都是“自我评估表”），并问我是否合适，将这些表格作为执行新计划的方式。
