二是借鉴国外已经成功的商业模式，并根据中国国情和行业特征加以改进和创新，以满足本地消费者的特殊需要。这种模式比第一种模式难度大一点，但是只要能把自己创新的那一部分解释清楚，能把为什么这样创新说清楚，也比较容易说服投资者和合作伙伴，尤其是用蓝海战略的思维去解释，即强化了什么？弱化了什么？创新了什么？删掉了什么？
三是自己发明一套商业模式，根据市场调研的结果及寻找到的产品创新的源泉，用全新的思维去改变目前市场上的游戏规则，甚至颠覆很多行业多年来形成的游戏规则，推动市场重新洗牌，从而达到后来居上的目标。这种方式需要非常严谨的逻辑去打动投资者和合作伙伴，因为市场上没有类似的产品，无法进行类比，而各种不定因素未必能考虑周全，投资者一般会觉得风险较大，投资时会比较谨慎，所以从吸引投资者的角度去看，这种模式的难度最大。
（四）谁是现有的竞争者？谁是潜在的竞争者？
明确了新项目的目标客户群（小众化群体）之后，接下来就要分析竞争的状况。首先我们明确一下竞争对手的定义，生产相同或类似产品的企业未必就是竞争对手。前面我们讲过，从企业的立场来看，那些与本企业争夺同一个目标客户群体的企业才是竞争对手。从消费者的立场来看，判断谁是竞争对手就要看消费者有哪些选择余地，当他有某种需求时会在哪些品牌之间做选择。竞争对手的甄别是很多人最容易误解的地方，比如一个生产汽水的企业的竞争对手是谁呢？是那些生产汽水的企业吗？未必！因为如果价位不同，双方不会构成竞争关系；另外，生产啤酒或果汁的企业却有可能是竞争对手，因为客户在用餐时，可能选择汽水，也可能选择啤酒或者果汁。
