资产管理输出并不是房地产企业的创新概念,这种模式早在百货繁荣时代就广为流行,在20世纪90年代,赛特和燕莎这种百货集团都以输出管理模式进入外埠地区。然而事实证明,因为管理输出模式在合作团队和经营理念中存在着不稳定的因素,所以会和企业的预期目标产生较大的冲突。以赛特为例,当初是想凭借轻资产零资本投入的模式在全国范围内复制赛特门店,最后通过引入资本等方式完成全国连锁店的建立,却在具体的实施中遭遇各种问题,最终未能实现。
资产管理模式输出的升级也是时代的需求,现在有很多做矿业的民企、做基建的国企,本身并不缺少资金和地皮,但是因为不懂做商业,导致很多项目中断或者进展极其缓慢,而进行了资产管理输出升级的企业,更有实力将这些项目盘活,这是万达升级的出发点之一。当然,采用团队和品牌层面的输出管理存在着一定的操作困难,对于那些受委托的团队,在帮助业主妥善解决运营团队和品牌招商等工作之后,业主方只要从中学习一些经验和窍门,就可能不再进行相关的业务合作,转而由自己操盘或者从委托方团队挖人。显而易见,资产输出管理升级存在着一定的风险。